痛点概述

海外文化及工作环境差异大，采购没有流程概念怎么办？没有完整信息流系统怎么办？集团对海外各基地强矩阵还是弱矩阵管理？优势劣势？供应链本地化？供应链出海的难点？采购组织本土化难点？如何远隔重洋，在海外从组织，系统，流程，策略上建立专业化数字化透明化管理体系？海外供应商的管理模式特征？

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解决方案

采购全球化-由总部的系统和修正后的流程为抓手，搭建即符合当地特征符合集团管理要求的海外基地全球供应链

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产品服务

系统铺设:系统全面铺设，供应商管理系统，审批系统，SAP信息流的铺设，培训，使用 组织搭建:采购组织架构设置，岗位角色画像，人才补充，人才培训，团队价值观拉通 流程梳理:采购流程文件受控，流程培训，经信息流落地，保证合规 策略制定:符合集团战略的采购本土化及全球化策略制定，落地，至构建完成

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